top of page

Маркетинг, продажи, сервис: постановка, обучение, контроль!

Примеры учебно-консультационных модулей

 

Маркетинг. Продажи. Сервис.

  • Что мы думаем о клиентах и что клиенты думают о нас.

  • Что мы знаем о конкурентах и что мы делаем с этим?

  • Принятие маркетинговых решений в условиях недостатка информации.

  • Маркетинг, управление продажами, сервис - кто главный?

  • Как удержать клиентов: цена, качество, сервис, имидж.

  • Всегда ли прав Клиент? Сервисные технологии.

  • Выбор модели сервиса для производственных, торговых и сервисных компаний.

  • Стандартизация сервиса - нужно ли и как это сделать.

  • Подготовка и участие в выставках.

 

Клиентоориентированность как часть конкурентоспоосбности

  • Конкуренция. Конкурентоспособность ее элементы.

  • Услуги, товары, сервис – что первично?

  • Можно ли победить в ценовых войнах?

  • Покупатели и клиенты, посетители и гости, больные и пациенты.  

  • Целевые клиентские группы: свои и чужие.

  • Клиентоориентированность внешняя и внутренняя.

  • Удобно клиенту + удобно работнику = взаимная удовлетворенность.

  • Взаимодействие персонала 1-ой и 2-ой линии.

  • Сервисная подготовка персонала. 

  • Новая профессиональная этика сервиса.

  • Профессиональное выгорание работников - что делать?

  • Время и деньги клиента – чья собственность?

 

От выбора модели (формата) до контроля исполнения стандартов сервиса

  • Качество товара или услуги ≠ качество сервиса.

  • Структура сервисной матрицы компании.

  • Три базовые модели сервиса.

  • Сервис ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ (продажи)...

  • Что можно и что нельзя стандартизировать?

  • Регламентация деятельности.

  • Контроль исполнения стандартов сервиса.

  • Клиентский аудит - виды, возможности, ограничения.

Маркетинг: договоримся о терминах

  • Потребность -  чувство нехватки чего-то необходимого.

  • Спрос - потребность, за которую люди готовы заплатить  деньги, при условии, что они у них есть.

  • Маркетинг - деятельность, ориентированная на удовлетворение выявленного спроса конкретных групп потребителей.

 

Структура маркетинга

  • планирование и осуществление замысла;

  • организация производства и ценообразование;

  • создание имиджа (предприятия, товара,  услуги…);

  • продвижение и продажа товара, услуг;

  • взаимодействие с потребителями в соответствии с выбранными стандартами сервиса.

                     

Два взгляда на маркетинг

Промышленники, предприниматели, руководители, да и коммерсанты тоже, начинают заметно нервничать или криво ухмыляться, услышав нечто вроде «маркетингового потенциала» или «системы маркетингового анализа». И не потому, что они не понимают или недооценивают роль маркетинговых исследований для своего бизнеса.

 

Слишком часто маркетинговая деятельность осуществляется прямолинейно и бездумно, вызывая не только трудности при принятии управленческих решений, но и неоправданно высокие затраты. Иногда, с сожалением, приходится наблюдать и «фанатичное», однобокое использование маркетинговых приемов и технологий. В результате  компании теряют свое своеобразие, а их действия на рынке, на первый взгляд вполне рациональные, оказываются банальными и предсказуемыми. И все сводится к ценовому анализу и рекламной поддержке продаж.

 

Скептицизм другой категории руководителей базируется на твердом убеждении, что:

  • здравого смысла, интуиции и опыта достаточно;

  • маркетинг - это сложно, долго и дорого…

  • рыночные исследования, позиционирование, реклама, торговые марки, PR  и другие мудреные слова - удел «больших и толстых»; 

Если проще:

  • Не учите нас жить, - помогите материально...

  • Не знаем, что это такое...

  • Этим заниматься некому, а нам самим некогда...

  • Хотим, но непонятно с чего начинать…

 

Маркетинг, как способность к рыночному мышлению

Если согласиться с тем, что прямым, желаемым, осязаемым и измеряемым результатом коммерческой деятельности является получение прибыли, то становится понятной роль маркетинга в бизнесе, целях и стратегиях предприятия. В этом смысле маркетинг - одна из главных функций управления, во многом определяющая его предпринимательскую и административную составляющую.

 

Маркетинговый подход можно определить рядом постулатов

  • То, как люди воспринимают возникающие затруднения, зачастую оказывается решающим условием успеха или неудач при выборе способов разрешения проблем.

  • Проблемы, являются ли они экономическими, политическими или социальными, не существуют изолированно, а связаны с конкретными людьми и проявляются в различных формах взаимодействия между ними (как прямого, так и опосредованного).

  • Жизнеспособность определяется, в равной мере, и состоянием ума, и состоянием бытия.

  • Поведение людей определяется образом желаемого будущего.

Содержание (смысл) маркетинговой деятельности определяется 

способностью к рыночному и социальному мышлению,

как  руководителей, так и маркетологов и продавцов...

 

Именно способность к мышлению оказывает решающее воздействие на качество принимаемых решений и определяет политики рыночного и социального поведения предприятий в конкретной рыночной нише.

 

Руководители и организации:            

противоречия, конфликты, решения

bottom of page