семинар-практикум

 

На семинаре будет представлена оригинальная методика, адаптированная к современным российским условиям, которая позволяет эффективно сравнивать различные рабочие места (должности), определяя их место, значимость и удельный вес в структуре предприятия.

 

Полученную информацию можно использовать для разработки систем оплаты труда, формирования требований к работникам, претендующим на данный вид деятельности (должность), создания положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

           

Задачи семинара:

• познакомить участников с различными методиками для описания, анализа и дальнейшей классификации  рабочих мест (должностей) и используемыми для этого критериями описания деятельности;

• познакомить участников с рекомендуемой процедурой описания и анализа рабочих мест;

• продемонстрировать технологию использования данной методики на практическом примере самостоятельного описания и анализа некоторых должностей силами самих участников семинара.

 

Программа семинара:

• Основные термины и выражения. Деятельность, функции, труд, работа, классификация деятельности. Для чего используют классификацию деятельности. Требования пользователей к системам классификации Цели и задачи классификации.

• Обзор отечественной и зарубежных методик описания и анализа рабочих мест. Анализ используемых критериев описания.

• Международная система классификации ISKO-88. Требования к системам локальной сертификации.

• Методика локальной классификации МЛК-96. Критерии классификации. Информация, необходимая для реализации задач и выполнения должностных (функциональных) обязанностей. Масштаб и сложность руководства. Влияние на конечный результат. Операции с ресурсами компании. Контакты и цели контактов внутри компании. Контакты и цели контактов внутри компании.

• Процедура классификации рабочих мест. Определение цели и задач классификации. Формирование экспертной группы. Определение удельного веса (значимости) критериев классификации. Процедуры и технологии описания рабочих мест. Процедуры согласования результатов классификации рабочих мест. Принципиальная схема описания рабочего места.

• Трудности и ограничения при сборе актуальной информации (из практики консультирования).

• Использование результатов классификации. Моделирование бизнеса. Формирование должностных инструкций. Разработка систем оплаты труда. Распределение работников по категориям. Унификация информации о рабочих местах. Анализ каналов распространения информации. Анализ ресурсного обеспечения рабочих мест.

• Построение системы оплаты труда с использованием результатов классификации.

  • расчет значимости критериев классификации;

  • расчет коэффициентов удельного веса должностей;

  • как перейти от действующего уровеня доходов работников к расчётным;

 

Практические задания:

• Описание предложенных рабочих мест (должностей)/

• Расчет удельного веса критериев классификации относительно целей и задач компании методом парных сравнений.