Примеры учебно-консультационных модулей

 

Управленческие концепции и политики

• Цели и задачи организации, отличные от простого извлечения прибыли.

• Управленческая философия и культура.

• Есть ли у «Менеджмента» история?

• Управленческие концепции.

• Стратегии управления и управленческие политики.

• Органы представительства наемных рабочих - нужны ли они?

• Внешняя и внутренняя клиентоориентированность.

 

Конфликты в организациях: причины и управление ими

• Что такое организация и зачем люди создают их?

• Если все организации разные, что же их объединяет?

• Кто или что порождает конфликты в организациях?

• Можно ли управлять конфликтом? А нужно ли? И как?

• Конфликтов тысяча … а лекарство?

• Осознанное поведение в конфликтах - возможно ли такое?

 

Собственники и наемные руководители

• Одиночество первых лиц.

• Владельцы бизнеса и наемные руководители: требования, роли и ответственность. Конфликт интересов.

• Принципы рационального регулирования отношений.

• Пвсевдохолдинги. Службы общего назначения. Управляющие компании и аффилированные лица.

 

Стратегии и организационные структуры: что первично?

• Стратегия компании: этапы, задачи, участники, ответственность.

• Стратегический цикл и его конфликтный потенциал.

• Организационная структура и схема подчиненности - в чем разница?

• Организационная структура - между прошлым и будущим.

 

 Конкуренция и конкурентоспособность предприятия 

• Что такое конкуренция? С кем и за что мы конкурируем?

• Задачи предприятия в условиях конкуренции.

• Формула конкурентоспособности.

 

Эффективное или оптимальное управление?

• Управление в кризис.

• Как оценить управляемость предприятия.

• Как определить внутренние проблемы и резервы развития предприятия.

• Готово ли предприятие к изменениям? Как их подготовить и провести.

 

Требования стандартов семейства ISO и организационные реалии

• О чем молчат стандарты ISO.

• Трансформация понятия «КАЧЕСТВО» начиная с Тэйлора до наших дней.

• Прежде чем замахиваться на сертификацию на соответствие требованиям ISO.

• Затраты на «качество».

​​

Жизненный цикл организации и изменения в организации

• Жизненный цикл организации. Этапы. Задачи. Типичные трудности и кризисы.

• Источники и виды организационных изменений.

• Этапы процесса изменений. Сопротивление процессам изменений. 

• Управление организационными изменениями.

• Хочешь что-то изменить - измени систему оплаты труда.

 

Особенности управления некоммерческими организациями (НКО)

• Отличается ли управление НКО от управления любой иной организацией?

• Какой социокультурный контекст следует учитывать в работе НКО?

• Откуда берутся трудности в работе НКО?

• Как превратить миссию в социально-востребованные результаты?

• Каковы интересы, ожидания и требования заинтересованных в работе НКО лиц?

• Особенности интересов и взаимодействия грантодателей.

• Как и по каким критериям оценить внутреннюю и внешнюю эффективность организации?

• Зачем и кому нужна регламентация деятельности?

• Как оценить сложившуюся практику управления своей организации? Можно ли ее изменить?